可優比創始人楊樊稱，產品和員工都需要大規模優化，但仍在積極對接恢復中，預計用3個月時間處理這些問題。

自衛生巾及衛生棉條等生理用品發明以來，它們的化學成分與致病風險一直在觸動著女性消費者的神經。

11月26日，華為發布多款新品，包括華為Mate70系列、Mate X6折疊屏手機、MatePad Pro 13.2英寸平板、FreeBuds Pro 4耳機和WATCH D2手表等。新品將通過美團平臺的4500余家華為門店進行外賣首銷，消費者最快30分鐘可收到新品。這是華為首次在外賣平臺同步首發銷售Mate系列新品。美團閃購與華為終端自2023年9月合作以來，華為門店數量顯著增加。美團還將為多個品牌的新品提供促銷活動。

肯德基的網絡安全主題餐廳不僅提供了一個網絡安全教育新陣地，同時它還摸索出了可以借鑒與復制的模式。

這對保守的茶顏悅色而言已經是非常迅猛的速度。

消費者討論的核心是，為什么衛生巾長度卡在最低標準線上，以及是否應該有更嚴格的國家標準？

在2024年世界互聯網大會烏鎮峰會上，伊利集團展示了其數智化發展進程和人工智能成果。伊利展臺以“數智伊利 真AI牛奶”為主題，通過超寫實數字人金婰互動、數智化生態創新大賽展示、VR游元宇宙數字孿生工廠等環節，為觀眾呈現了數智感十足的創意場景和互動體驗。

東鵬飲料宣布將在海南投資12億元建設新生產基地，旨在加速全國化戰略并拓展東南亞市場。該基地位于海口國家高新技術產業開發區，計劃用地約213.38畝，將打造現代化高端飲料生產線及智能成品倉庫。海南基地的建立不僅有助于滿足國內市場增長需求，還將利用海南的地理優勢和政策優勢，降低物流成本，提升東鵬飲料在東南亞市場的競爭力。

對衛生巾這樣的女性必需品，消費者想要被更加認真對待。

對于百威集團來說“在中國、為中國”不只是一句口號，而是用實際行動落實在各個維度上

達美樂比薩在中國大陸的門店數量已突破1000家，提前實現了2024年年底前的目標。自2017年王怡擔任CEO以來，達美樂中國以直營模式迅速擴張，門店網絡覆蓋33個城市，業績顯著增長，2023年總收益同比增長51%至30.5億元，實現盈利。公司通過優化門店模型、強化外賣服務、提升運營效率和產品研發，不斷鞏固市場地位。

在第七屆中國國際進口博覽會上，雀巢展示了其全價值鏈中的可持續發展成果，包括使用再生材料制作的展品、凈零碳排放路線圖以及在可持續采購、產品組合轉型、包裝演進等方面的創新實踐。雀巢承諾到2030年溫室氣體排放減半，到2050年實現凈零碳排放，并通過8大關鍵行動推進這一目標。雀巢還展示了其在農業原材料采購、生產、物流和包裝等環節的綠色創新，以及與合作伙伴共同推動的再生農業項目。

對各類IP方而言，選擇如今的喜茶進行聯名合作，既保證自身調性的穩定輸出，在商業層面上也能獲得回報，并進一步提升大眾影響力。

安利公司在2024年進博會上亮相，展示了其在中國市場的長期投資和對中國機遇的積極把握。作為全球最大的直銷公司之一，安利連續21年成為其全球最大市場，展現了對中國市場的信心和承諾。在進博會上，安利重點展示了其在健康產品和服務方面的創新，包括平臺級健康解決方案、中醫藥創新以及紐崔萊品牌90周年的歷程。

大浪淘沙之時，更是星巴克展現自身實力的時候。

伊利股份在三季報業績說明會上釋放出積極信號，預計四季度公司整體收入將環比改善，全年主業利潤率有望提升。公司前三季度營業總收入和歸母凈利潤均穩居行業第一，其中三季度歸母凈利和扣非歸母凈利均超市場預期。伊利在液奶、奶粉、冷飲等全品類業務上均保持市場領先地位，并計劃通過優化產品結構和拓展新興渠道來推動業績持續增長。

瑞幸咖啡在2024年第三季度實現歷史性突破，總凈收入達到101.81億元人民幣，同比增長41.4%，營業利潤為15.57億元人民幣，營業利潤率為15.3%。公司通過規模化優勢和持續的市場競爭力增強，包括門店模型優化、產品創新和供應鏈強化，實現了單季營收新高。財報發布后，瑞幸報收26.50美元，漲幅超10%，充分反映了資本市場對公司價值的認可。

“我們既要形象，又要坪效，還要結果。這里有7個模型來對應。”葉國富說道。

從整體上看，中國嬰兒紙尿褲市場規模也正在收縮，但女性用品和成人失禁用品等細分市場仍有機會。

作為先進的“超級纖維”，植物源纖維憑借優異性能在高精尖領域占據一片天地，但距離大眾生活其實并不遙遠，甚至逐漸改變了社會對于纖維材料的傳統態度。

2024年上半年，中國餐飲業遭遇重創，眾多餐飲企業面臨生死存亡的挑戰。在這樣的背景下，和府撈面選擇沉默應對，通過深入市場調研，了解消費者需求，調整產品策略，通過優化供應鏈和規模效應降低成本，實現了價格的下調。有機、綠色食材，好吃不貴，“質價比”成為和府撈面的核心競爭力。